DevOps für Executives und Entscheider

DevOps ist der Katalysator für Ihren Unternehmenserfolg und beschleunigt die Bereitstellung von Software und IT-Infrastruktur

DevOps ermöglicht es Ihren Digitalen Product Teams nachhaltig ihre Performance zu steigern und damit Ihre Unternehmensziele positiv zu beeinflussen.

Mit der Einführung von DevOps sparen Sie wertvolle Ressourcen, beschleunigen Sie Ihre Update-Zyklen und stellen sicher, dass Ihre Produkte zu der Zeit verfügbar sind.

Mit unserem DevOps Assessment geben wir Ihnen einen ersten Überblick zu dem Stand Ihrer Organisation und erste Handlungsempfehlungen.

DevOps Self Assessment

Isometrische Illustration: mehrere Personen arbeiten um große Zahnräder, ein Balkendiagramm und eine Fläche mit einem Unendlichkeitszeichen

DevOps unterstützt Unternehmen dabei die Anforderungen des Marktes und Ihrer User für Software und IT-Infrastruktur zu erfüllen

Die größte Herausforderung die Unternehmen bei der Implementierung von DevOps haben, sind organisatorischer und kultureller Natur. Es ist das eine, ein neues Tool zur Bewältigung täglicher Aufgaben einzuführen. Die Einführung von DevOps erfordert es allerdings, dass nicht nur Entwicklung und Operations, sondern langfristig Ihr gesamtes Unternehmen eine neue Arbeitsweise verinnerlicht und einen Cultural Shift zur vertrauensvollen, agilen und datengetriebenen Zusammenarbeit mitträgt.

Flache Illustration: ein Laptop, auf dem Bildschirm zwei kreisende Pfeile, darueber zwei Zahnraeder

DevOps modernisiert den traditionellen Software-Entwicklungsprozess

Eine erfolgreiche DevOps-Einführung entlastet Ihre Entwicklungsabteilungen und das Top-Management durch schlankere Prozesse und effizientere Kontrollgremien. Softwareprojekte erreichen dadurch schneller und einfacher die Ziellinie.

Der Weg zur DevOps Transformation gelingt, wenn:

Ein Shift der Unternehmenskultur hin einer agilen und kommunikativen Zusammenarbeit etabliert wird.
Tools bereitgestellt werden, die eine barrierefreie Zusammenarbeit zwischen den unterschiedlichsten Teams und Abteilungen gewährleisten.
Änderungsmanagement Prozesse und Kontrollgremien dem DevOps Ansatz folgen.

Unternehmen, die DevOps einführen, sind produktiver und schaffen mehr in kürzerer Zeit. Mit einem Team, das aus crossfunktionalen Mitarbeitern besteht und gemeinsam arbeitet, können Unternehmen mit Hilfe von DevOps ein Maximum an Geschwindigkeit, Funktionalität und Innovation erreichen.

Brechen Sie veraltete, träge und ineffiziente Unternehmensstrukturen auf

In traditionellen Unternehmen sind Entwicklung und Operations geschlossene Systeme, die oftmals gegeneinander arbeiten und eigenen Ziele verfolgen. Durch mangelnder Kommunikation, politischen Entscheidungen, Bürokratie und fehlenden Tools kommt es oft zu Konfliktsituationen. Dies resultiert am Ende in einer schwachen Unternehmensperformance und zusätzlichem Zeitaufwand bei der Bewältigung und Aufarbeitung der angefallenen Probleme.

Handgezeichnete Infografik zum CALMS-Modell: CALMS in der Mitte, darum fünf Felder – Culture, Automation, Lean, Measuring und Sharing mit Stichworten

CALMS – Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing

Unternehmenskultur - Zusammenarbeit, Verantwortung und Zielsetzung

Gemeinsame Verantwortung und Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg. Weg von einer „Wir gegen die“ Denkweise. Dabei wird verstärkt darauf eingegangen, Fehler und Toleranzen als Chance zur Weiterentwicklung zu sehen.

Zusätzlich verfolgt eine DevOps-Kultur das Ziel, dass sich das Team neben Umsetzung, auch verstärkt um Betrieb und Weiterentwicklung kümmert und so aktiv an dem Unternehmenserfolg beteiligt ist. Ihre Mitarbeiter werden dadurch mehr zum Intrapreneur und tragen die Entwicklung aus eigenem Antrieb heraus mit.

Der Cultural Shift zielt weiterhin darauf ab, dass ein Aufbau und Austausch von Wissen innerhalb von Teams und über Teams hinweg eingeführt wird.

Erfahren Sie mehr über die Einführung von DevOps mit dem CALMS Framework

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Flache Illustration: ein Mann zeichnet an einem Whiteboard ein Liniendiagramm, im Hintergrund ein Kreisdiagramm, ein Papierflieger und zwei Zahnraeder

Technische Methoden - Automatisierung und Datenerhebung

Mehr Zeit für die Entwicklung von Features und Updates mit Hilfe von Automatisierungen. Beispielsweise kann der Aufbau einer Continuous Delivery Infrastruktur Ihre Mitarbeiter entlasten. Damit wird die benötigte Infrastruktur (z.B. Server) bei Bedarf automatisch bereitgestellt und verwaltet. Ein ständiges Warten auf wichtige Systeme hat damit ein Ende.

Die Kenntnis über den aktuellen Zustand, der von Ihrem Team gewarteten Applikationen, ermöglicht eine datengesteuerte Entscheidungsfindung. Zum Beispiel können Sie aktive Bugs in der Desktop-Anwendung oder die Betriebszeit für einen Online-Dienst feststellen und davon Handlungsempfehlungen ableiten

DevOps Transformation - So gelingt der Einstieg

DevOps ist nichts das eine Person alleine bewerkstelligen kann. Es ist eine Bewegung die Ihr gesamtes Unternehmen betrifft. Um die DevOps Methodik ganzheitlich zu verinnerlichen, müssen Ihre Mitarbeiter, Teams und Ihr ganzes Unternehmen vom ersten Tag an integriert werden.

Stärken Sie Ihr Team und erzielen Sie unglaubliche Erfolge

Die Welt der Technologie dreht sich immer schneller und erfordert stetige Anpassungen und Adaption neuer Tools und Techniken.

Unsere DevOps Ambassador transformieren Ihr Unternehmen nachhaltig. Und befähigen Ihre Teams mit neuen Methoden, stetiger Datenerhebung und Analysen, eine herausragende Kunden- und User Experience zu schaffen.

So bleiben Sie nicht nur wettbewerbsfähig, sondern sind Ihrer Konkurrenz stets einen Schritt voraus.

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